リスクマネジメントとは

　リスクマネジメントとは、組織体および個人が起こりうるリスクを管理・統制することで、発生の防止または損失の低減を図り、万が一発生した危機状況には危機管理を行なう活動をいいます。
　企業が利益を創出し継続していく過程で、多くの危険や危機にさらされ、日々リスクに直面しているなかで、現代は従来のような不祥事が発生してからの対応では、企業の存続危機につながりかねない時代といえます。そのため、あらかじめ起こりうるリスクを予測し、対応策のシュミレーションを行うことが求められ、適切な対応策により、リスクをコントロールし回避・低減及び事故後の沈静活動（危機管理）は、ますます重要となっています。

リスクマネジメントの流れ

企業リスクの種類

自然災害リスク（地震・火事・津波・洪水　など）

カントリーリスク（投資等対象国の政治・法律・環境の変化）

情報リスク（情報漏えい・不正アクセス　など）

財務リスク（為替レートと金利の変化・資金繰り悪化　など）

製品リスク（品質の低下・材料、燃料等の調達先確保　など）

経営リスク（敵対的買収・事業承継　など）

社内リスク（雇用差別・セクハラ・パワハラ　など）

法務リスク（訴訟・関連法令等の改廃　など）

リスク管理

　企業経営には様々なリスクがあり、近年IT化やグローバル化が急激に進んだ事で、リスクも更に多様化・複雑化し、企業経営はリスクで満ちているといえます。企業はこれらのリスクに対し、様々な防止策を講じますが、これらを完全に回避することは出来ません。

現実として『リスクゼロ』は不可能だといえます。
　リスク管理で求められるのは、『リスクを減少させ、万が一発生した事故にはその拡大を防ぐこと』であり、事故ゼロは究極な目標であり、現実的ではありません。

　法律においても、取締役が内部統制システム整備義務違反(善管注意義務)として、責任を問われ場合としは、『取締役としてするべきことをしていなかった』、『当然整備すべき内部統制システムを備えていなかった』などの場合になります。

問われる事故後の対応

　上記のようにリスクを完全に回避することは出来ません。そこで、リスク対策には、防止策を講ずるだけでなく、万が一起きた場合の適切な対応方法(危機管理)の準備も必要になります。
　　『人は起こしたことで非難されるのではなく、起こしたことにどう対応したかで非難される』といいます。現在多発している企業不祥事は、不祥事そのものより、その後の対応に対し非難がされることが多くあります。
　事故後の適切な対応は、事故の更なる広がりを防ぎ、その後の企業の信頼回復にもつながります。